La Cámara de Valencia explica en el Informe sobre Defensa dado a conocer hace una semana como una pyme valenciana puede trabajar en Airbus, Indra o Navantia. La oportunidad existe, pero entrar en la industria de defensa no consiste simplemente en fabricar un buen producto.
El informe actualizado de la Cámara de Comercio de Valencia deja claro que el verdadero desafío para las pequeñas y medianas empresas valencianas reside en conocer un mercado con reglas propias, procedimientos específicos y elevados niveles de exigencia técnica.
Por ello, el documento dedica un amplio apartado a explicar qué pasos debe seguir una empresa para dejar de ser un proveedor exclusivamente civil y convertirse en un potencial suministrador de las grandes compañías europeas del sector.
Muchas empresas ni siquiera saben que pueden trabajar para Defensa
Una de las principales conclusiones del informe es que numerosas empresas valencianas ya poseen tecnología perfectamente válida para aplicaciones militares, pero desconocen que pueden ofrecerla al sector.
Fabricantes de componentes metálicos, empresas de mecanizado, electrónica, inteligencia artificial, robótica, materiales compuestos o logística desarrollan diariamente soluciones con aplicaciones potenciales en defensa sin formar parte de ningún registro específico ni mantener relación con los grandes contratistas nacionales o europeos. Para la Cámara, el primer paso consiste precisamente en identificar ese potencial.
Hablar el lenguaje de la industria militar
El informe propone que todas las empresas interesadas elaboren una «Guía de Traducción de Capacidades», un documento técnico que permita presentar sus productos desde la perspectiva que demanda la industria de defensa.
No se trata de un catálogo comercial, sino de una ficha técnica que responda a tres cuestiones fundamentales:
- cuál es el nivel de madurez tecnológica del producto;
- si puede integrarse con plataformas y sistemas militares;
- qué normativa específica cumple o necesita obtener.
La Cámara resume la idea de forma contundente: una empresa que no sea capaz de explicar sus capacidades en términos comprensibles para el comprador militar seguirá siendo invisible para las grandes empresas tractoras.
La certificación, una condición imprescindible
Uno de los grandes obstáculos para acceder al mercado de defensa son las certificaciones.
El informe explica que las empresas deberán adaptarse progresivamente a estándares específicos de calidad exigidos por el Ministerio de Defensa y por los grandes fabricantes europeos.
Entre ellos destaca la normativa PECAL, considerada la referencia para garantizar que los procesos industriales cumplen los requisitos establecidos para los programas militares.
Disponer de esa certificación no garantiza contratos, pero constituye un requisito prácticamente imprescindible para aspirar a convertirse en proveedor habitual.
Inscribirse en el Registro de la Industria de Defensa
Otro de los pasos recomendados consiste en incorporarse al Registro de la Industria de Defensa (RID), gestionado por la Dirección General de Estrategia e Innovación de la Industria de Defensa (DIGEID).
El registro permite identificar oficialmente a las empresas con capacidad para participar en programas relacionados con la seguridad y la defensa y facilita su incorporación a futuras licitaciones y consorcios tecnológicos.
Cuando la información es sensible
El documento también recuerda que determinados contratos exigen trabajar con información clasificada.
En esos casos resulta imprescindible obtener las correspondientes Habilitaciones de Seguridad de Empresa, concedidas por la Oficina Nacional de Seguridad dependiente del Centro Nacional de Inteligencia (CNI).
La Cámara advierte de que este procedimiento puede prolongarse entre seis y nueve meses, por lo que recomienda iniciar la tramitación con suficiente antelación para evitar retrasos en la participación de futuros proyectos.
Europa financia la innovación, pero exige cooperación
Otro aspecto destacado es que la mayor parte de los programas europeos de defensa no financian proyectos individuales.
La Comisión Europea prioriza los consorcios internacionales integrados por empresas, universidades, centros tecnológicos y grandes contratistas.
Por ello, la Cámara aconseja que las pymes valencianas comiencen a establecer alianzas con otros socios nacionales y europeos antes incluso de presentarse a las convocatorias de financiación.
El informe concede especial importancia a la red de institutos tecnológicos de la Comunitat Valenciana.
Entidades como AITEX, AIMPLAS, ITI, ITENE, ITE o AIDIMME ya participan en proyectos europeos relacionados con tecnologías duales y pueden actuar como puente entre las empresas valencianas y los grandes programas europeos de investigación e innovación. Una carta de apoyo de alguno de estos institutos puede reforzar de forma significativa la posición de una empresa en un consorcio internacional.
Saber a qué puerta llamar
Uno de los apartados más prácticos del informe consiste en identificar qué organismo interviene en cada fase del proceso.
Para acceder a fondos europeos, la referencia es la Dirección General de Industria de Defensa y Espacio de la Comisión Europea (DG DEFIS).
Para certificaciones y acceso al mercado nacional, el interlocutor es la Dirección General de Armamento y Material (DGAM). El Registro de la Industria de Defensa depende de la DIGEID. Las habilitaciones de seguridad corresponden al CNI.
Y para articular la oferta empresarial valenciana, la Cámara sitúa como principales aliados a REDIT, los clústeres sectoriales y las propias Cámaras de Comercio.
Mucho más que fabricar
El mensaje final de la Cámara resulta claro. La capacidad industrial por sí sola ya no es suficiente. La nueva industria europea de defensa demanda empresas innovadoras, certificadas, capaces de trabajar en cooperación internacional y de adaptar tecnologías civiles a aplicaciones militares. La Comunitat Valenciana dispone de ese conocimiento. El reto ahora consiste en convertir ese potencial en contratos, inversión y empleo cualificado.
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